Batasan 7
Kelompok 3KA24 :
- Afif Mustikawati
- Rekam Sari
ABSTRAK
Bab ini membahas peran ICT untuk
kegiatan intelijen kompetitif.Untuk tujuan ini, dimulai dengan pengenalan
intelijen kompetitif.Selanjutnya, ini membahas kemungkinan untuk menggunakan
ICT aktivitas intelijen. Dalam hal ini diskusi perhatian dibayar untuk
penggunaan Internet, untuk tujuan umum alat-alat ICT dirancang untuk satu atau
lebih dari tahap intelijen,dan bisnis intelijen alat (gudang data dan alatalat
untuk mengambil”dan menyajikan data di dalamnya). Akhirnya, bab menjelaskan
bagaimana organisasi dapat memilih ICT aplikasi untuk mendukung kegiatan
intelijen mereka.
Pada
tahap ketiga dari siklus intelijen, data dianalisis. Dari segi model kita
disajikan sebelumnya (Lihat gambar 1), tahap ketiga berfokus pada menafsirkan
data dari "pandang yang strategis" untuk menentukan mereka strategis.
Tabel 1.
Komposisi anggota jaringan intelijen Organisasi di Lammers dan Siegmund studi
(persentase mengacu pada persentase organisasi menunjukkan bahwa koleksi mereka
Jaringan terdiri dari anggota tertentu). 
Relevansi yaitu, untuk
menentukan apakah data mengandung kecerdasan. Untuk ini
analisis, sebagaimana dengan tahap arah, model apa relevan untuk organisasi
harus tersedia. Banyak penulis yang menggunkan baik umum dan model-model
spesifik untuk tujuan ini. Di antara model yang umum adalah analisis kerja SWOT
matriks pertumbuhan-berbagi Boston konsultasi Group; scenarioalysis;war gaming;
dan pesaing profil (Lihat Kahaner, 1997; Penuh,1995; Powell & Allgaier,
1998; atau Cook & Cook, 2000 untuk Ikhtisar ini model, dan Fleisher, 2001b
untuk refleksi pada tahap analisis). Lebih model-model spesifik adalah model
tentang paten perilaku (Kahaner, 1997; Poynder, 1998) atau model terikat pada
produk tertentu. Tujuan dari model ini untuk menyediakan konteks untuk
menafsirkan data. Sebagai contoh, peningkatan R&D anggaran pesaing dapat
berarti beberapa hal. Analisis SWOT mungkin digunakan untuk menempatkan
"sepotong data" dalam konteks yang tepat. Jika R&D yang
dianalisis untuk menjadi kelemahan
pesaing, ancaman peningkatan anggaran yang dapat dilihat sebagai kurang serius
dari dalam kasus yang mana R&D dianalisis sebagai keadaan seni.
Dalam studi yang sama yang disebutkan sebelumnya, Lammers dan Sigmund bertanya kebeberpa organisasi Belanda model apa yang mereka gunakan dalam tahap analisis. Table 2 menyajikan hasil. Hasil ini mengkonfirmasikan popularitas SWOT analisis. Ini juga ternyata bahwa organisasi menggunakan model yang meraka buat sendiri (dalam kategori "lain" ).
Pada tahap terakhir dai siklus intelijen, intelijen harus dibuat tersedia untuk pengambilan keputusan strategis. Itu adalah, intelijen pengambilan keputusan harus terkait dengan jelas dan didistribusikan kepada pengguna. Untuk Tabel 2. Model yang digunakan dalam tahap analisis (Lammers & Siegmund,2001)(Persentase mengacu pada presentase organisasi yang menunjukkan bahwa mereka menggunkan model tertentu untuk analisis).
Mengevaluasi
pilihan strategis yang saat ini dan untuk menghasilkan, membandingkan, memilih
dan menerapkan yang baru. Relevan pada tahap ini adalah untuk memastikan bahwa
kecerdasan benar-benar digunakan dalam pengambilan keputusan strategis. Semua
jenis tindakan mungkin membantu dalam mencapai hal ini. Sebagai contoh :
- memperhatikan format dan kejelasan presentasi intelijen kepada para pengambil kebijakan strategis (misalnya, penuh et al., 2002);
- menggunakan elektronik berarti untuk menyimpan dan mendistribusikan intelijendi sebelah kanan orang;
- merancang CI tugas dan tanggung-jawab sedemikian rupa yang strategis Manajemen terlibat dalam aktivitas intelijen (cf., Gilad & Gilad,1988).
Untuk
memilih dan menggunakan alat-alat ICT yang tepat untuk mendukung proses
CI,organisasi harus tahu (1) apa proses CI, (2) apa peran TIK (alat) dalam
proses ini dapat, dan (3) menilai peran ICT (alat) mereka sendiri Proses CI.
Dalam bab ini, kita membahas tiga aspek. Kita mendefinisikan CI kedua sebagai
produk dan proses. Kami kemudian membahas peran alat-alat ICT dalam proses CI.
Di sini, kami mempresentasikan empat jenis alat-alat ICT yang relevan untuk
pendukung (dan kadang-kadang bahkan menggantikan) kegiatan CI: Internet, Umum
aplikasi untuk digunakan dalam kegiatan CI, CI aplikasi tertentu, dan bisnis
aplikasi intelijen. Dalam bagian terakhir dari bab ini, kita membahas tiga
kelas kriteria organisasi dapat menggunakan dalam mengevaluasi dan memilih
alat-alat ICT untuk proses CI mereka. Meskipun definisi CI dan kriteria untuk
memilih alat-alat ICT untuk CI tampaknya telah stabil, kemungkinan menggunakan
ICT untuk CI meningkat pesat. Beberapa tren yang dapat diakui adalah:
- Sebuah konvergensi BI dan CI aplikasi (misalnya, gudang data dan terkait perangkat lunak juga terikat kepada data eksternal dan kualitatif) (cf., Li,1999)
- Menggunakan ICT untuk dapat meningkatkan data kualitatif (misalnya, Chen et al., 2002)
- Menggunakan Internet untuk lebih dari sekedar kegiatan pengumpulan (misalnya, untuk kolaborasi dan penyebaran tujuan) (cf., Teo & Choo, 2001;Cunningham, 2001)
- Peningkatan aplikasi Internet untuk koleksi (lebih efisien danefektif koleksi aplikasi akan terus muncul)
- Pelaksana CI aplikasi dapat dilihat sebagai suatu proses dengan mana proses CI dan infrastruktur dapat kembali dianalisis
- Peningkatan aplikasi analisis (cf., penuh et al., 2002).
Meskipun
semua kemungkinan ICT untuk CI, kita ingin mengakhiri bab ini dengan berkomentar
bahwa masih menghasilkan intelijen tetap sebagai karya manusia yang hanya "mesin" mampu menempatkan
data dari aplikasi dalam perspektif strategis mereka tepat. Alat-alat ICT,
namun, sangat berharga dalam mendukung tugas.
